7月24日，在第七次集團黨委中心組（擴大）集體學習會上，江鈴集團黨委書記、董事長、江鈴集團企業文化宣貫工作領導小組組長邱天高走上講台，以《增強企業文化認同  激發企業内生動力》為題，向集團中層以上管理人員上了一堂生動的企業文化宣講課。

集團班子成員萬建榮、陸澤勇、朱毅、劉年風、王勇、李青、蕭虎、黃平輝、章健、談政、衷俊華，以及集團助理及以上人員，基層黨委書記、副書記，子公司負責人，集團職能部門負責人等參加會議。江鈴集團黨委副書記蔣林生主持會議。

宣講課上，邱天高首先從人類發展史、國家治理、企業發展三個維度分析了文化的影響力，并從導向功能、凝聚功能、規範功能、主動幹預功能、決策支持功能、輻射功能、激勵功能7個方面，分析了企業文化在企業經營實踐中的具體作用。

“如果我們希望江鈴集團發展的目标更明确，發展的路徑更清晰，發展的步伐更堅定，就必須注重文化驅動，這是我們實現高質量發展的基石。企業有靈魂才會強大，唯有文化才能生生不息。”邱天高結合江鈴集團70餘年的曆史沿革和文化傳承，對比優秀企業價值觀念和行為準則，指出，江鈴集團“智造好車，樂行天下”的企業願景，不僅彰顯了文化的傳承，更加體現了時代性與前瞻性。

邱天高對企業願景、使命、經營理念、核心價值觀作了逐一解讀，他的宣講旁征博引、深入淺出，不僅從理論層面的高度提煉了企業文化的核心要義，更是從江鈴集團在發展中湧現出來的典型事例進行了鮮活印證。

針對如何貫徹落實企業文化，邱天高從“加強對企業文化建設的正确理解和認識”、“重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展”、“加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化提高企業效益”、“着眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神”、“提高員工對企業文化建設的參與性”、“注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力”提出了具體要求。

“企業文化的落地，關鍵更在于我們的以身作則，在于我們的身體力行。”邱天高希望江鈴集團各級領導幹部做好表率，做好企業文化宣講，逐漸将企業文化嵌入規章制度，逐步将企業文化變成員工的行為規範。

2020年是江鈴集團企業文化宣貫年，7-9月是集團企業文化主題季。自年初江鈴集團企業文化理念體系正式發布以來，集團企業文化故事演講比賽、企業文化知識答題以及各單位紛紛開展的企業文化上牆等活動，在集團掀起了一陣陣企業文化宣貫熱潮。