9月13日，江鈴集團召集本部科經理以上人員召開提升執行力水平培訓座談會。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高，江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮出席會議并講話。集團班子成員蕭虎、黃平輝、章健、衷俊華出席。江鈴集團副總經理談政主持座談會。

邱天高在會上從個人層面、組織層面分享了對執行力的理解。他指出，執行力主要體現在個人的能力、團隊的戰鬥力和企業的經營能力，是任何一個組織都要面臨的問題。就企業而言，如何用更少的投入、更高的效率，在有限的資源下通過現有的團隊達成要求，實現企業的戰略意圖和目标，考驗的就是執行力。

邱天高強調，組織的内生活力和動力決定着執行力的提升。面對紛繁複雜外部環境、一日千裡的技術進步、競争态勢的不斷變化，江鈴集團本部需要有足夠的能力、足夠的活力和足夠好的機制，促進執行力的提升，進而提升應對風險挑戰的能力。

邱天高要求各部門借助集團辦公樓搬遷新址契機，重新構建本部的運轉态勢，優化組織結構，完善CI形象設計，以積極的用人機制引導員工激發自我激勵意識，以執行力的提升引導事業的可持續發展和江鈴集團的基業長青。

萬建榮在會上表示，加強各部門之間的溝通交流，加深對崗位的認識，對提升執行力形成共識、凝聚合力是這次會議的主要目的。他強調，集團本部要加深對本部職能的認識，即四個統籌（戰略統籌、技術統籌、資金統籌、人力資源統籌）、兩個體系（過程指标體系、子公司績效評價體系）、N個服務（各部門根據職能為各子公司提供的各類服務）。

萬建榮指出，各部門不僅要深刻認識本部職能，還要思考怎樣履行好本部職能、怎樣激發員工履職盡責。随着時代進步和集團發展，我們要勝任工作，就要不斷提升自我工作技能和知識結構，強化工作作風。尤其是在強化工作作風方面，要堅持激勵機制和指導督促的有機結合，堅持壓力和活力的相輔相成，進而提升執行力，把工作做成、做好。

萬建榮要求集團各部門之間互相補台、互相支持，以卓越的執行力赢得各子公司更多的信賴和尊重，為江鈴集團推動各項工作發揮參謀、把關和推動作用。

會議期間，與會人員圍繞主題展開讨論。座談會召開前，江西大成國有資産管理公司培訓師吳默冬以《提升執行力水平》為題，從深化執行力的正确認知，激發執行力的組織要素兩個方面向與會人員授課。