3月11日，江鈴集團召開提升經營質量會議。江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮作重要講話。江鈴集團黨委常委、副總經理黃平輝，江鈴集團副總經理談政出席會議。會議由江鈴集團副總經理衷俊華主持。

萬建榮在會上表示，年初經濟工作會議上提出了今年集團工作的兩個抓手，一是抓經營指标，二是針對現存問題和發展過程中面臨的問題，布置的重點工作項。全集團三項重點工作，即産品質量提升、經營質量提升和全集團的數字化轉型，這三項重點工作不僅僅是今年的重點工作，也是整個“十四五”期間乃至長期我們要堅持的工作。與此同時，集團也将持續關注、督促、支持和推動各子公司今年的重點工作項的完成。

萬建榮對江鈴集團經營理念中的“經營卓越”作出了重要诠釋：做不到經營卓越，企業就沒有競争力，沒有生存與發展的空間，提升經營質量、追求卓越經營是企業生死存亡的關鍵。

萬建榮再次強調了3月2日召開的江鈴集團質量大會的兩個目的：一是在全集團建立“質量領先”文化，加大力度推動和宣傳質量意識；二是集團将全面持續地關注和督促各子公司的産品質量提升。

萬建榮指出，這次召開的提升經營質量大會也有兩個目的：一是在全集團内要把抓經營質量提升、做好卓越經營的氛圍建立起來，讓氛圍濃厚起來。希望各子公司高度重視，宣傳貫徹好這項工作，列出具體的推進計劃；二是在集團範圍内要加強交流、加強學習、加強培訓，盡快提升各子公司負責人的經營技術、經營水平。經營質量提升，不僅僅局限于成本費用，還包括資産管理、資金管理等企業經營行為的方方面面，希望各單位對标國内同行，找到差距、借鑒經驗、補齊短闆。

會議報告了江鈴集團2020年提升經營質量工作回顧和2021年工作計劃。江鈴股份、江西五十鈴汽車等六家單位作經驗分享。