3月23日，江鈴集團數字化轉型座談會在總部大樓召開，江鈴集團黨委書記、董事長邱天高主持會議，黨委副書記、總經理萬建榮，集團班子成員朱毅、黃平輝、金文輝、談政、衷俊華與集團職能部門、各子公司負責人圍繞以上五個方面，開展交流互動，探讨工作方法，分析工作思路。

邱天高在會上強調了這次座談會的目的，即統一思想，明确數字化轉型是當前乃至整個“十四五”期間的一項重大任務，希望大家結合會議主題，通過頭腦風暴，深入思考數字化建設的目标任務和推進計劃。

邱天高從當前互聯網技術發展形勢和汽車産業變革趨勢，深入分析了數字化轉型的重要性。他指出，數字化是支持企業長期可持續經營的工具，它讓企業更有效率，産品質量更好，成本更加可控，與客戶連接更加緊密，能夠為客戶賦能，為産業鍊賦能，最終目的是推動企業高質量發展。數字化轉型涵蓋産品研發、制造、商業模式、企業管理多個方面，事關企業的生死存亡、長治久安和可持續發展，不僅要做，更要做好。

如何推進數字化轉型工作，邱天高要求：

集團層面将發揮統一資源、統籌協調的作用，實現資源共享、信息互通，力争實現數字化推進工作的縱向到底，橫向到邊。尤其是集團本部的數字化轉型工作要立馬啟動，做到對數據的準确實時分析、風險的有效判斷和信息的及時溝通，助力集團各方面管控和科學決策。

各子公司一把手要站在企業生死存亡的角度，高度重視數字化轉型工作，不僅自身要學習實踐，還要努力培養一支數字化領域專業人才隊伍，并結合企業自身經營發展等實際情況，因地制宜、因時制宜，做好預算支持和資源保障，解決痛點問題，用積極的态度和堅定的信念，部署實施數字化轉型工作。

“重視起來，幹起來，幹才有幹好的可能。”邱天高希望各單位在推進數字化轉型工作中傳導壓力、激發動力、形成合力，進一步提升企業的經營管理水平。

“為什麼集團要做數字化轉型？說穿了就是兩個字——壓力。”萬建榮在會上指出，集團抓數字化轉型，是希望營造氛圍、掀起高潮，推動各單位向前走。

萬建榮強調，集團在做好數字化工作統籌資源的同時，要求各子公司結合自身實際情況，綜合内外部各方資源，采取“一廠一策”的方法，尋找不同着力點，緊緊圍繞數字化轉型的六個轉變，即領導力的轉變、意識的轉變、組織的轉變、文化的轉變、方法的轉變、模式的轉變，盡快行動起來，制定好數字化轉型工作的推進計劃。