10月15日下午，江鈴集團召開2022年三季度經營工作會。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高講話，江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮主持。集團班子成員談政、蕭虎、朱毅、衷俊華、李青、丁文敏、單豐武、李小軍、章健，管理專員蔣林生，副專員陸澤勇、王勇以及各子公司負責人和集團本部部門負責人等參加。

值此特殊時刻，萬建榮要求各單位要特别注重疫情防控及安全生産工作，集團已成立督查組對各單位的執行情況進行督導檢查，對執行不到位的單位将進行嚴肅問責。大家務必要提高站位、高度重視，時刻緊繃安全生産這根弦，為企業全力沖刺全年目标任務築牢安全底線。一要盯緊目标抓落實。圍繞目标，集團上下已經進入“戰時”狀态，各單位都對目标進行了分解和布置，要落實到執行上和行動上，進行更深入的分析和思考，把“路線圖”細化為“施工圖”，将“任務書”分解為“進度表”，從工作舉措、工作機制、工作作風上全面壓實“戰時”機制。二要盯緊管理防風險。今年是十年來最艱難的一年，但也許是未來十年中最好的一年。結合市場發展趨勢、内部經營狀況，要狠抓管理和關鍵指标，促進企業經營質量和競争能力的不斷提升，以更實的工作作風和更強的工作能力，科學應對各種風險和挑戰。三要盯緊戰略促轉型。新能源汽車的市場滲透率正在不斷攀升，整車企業和零部件子公司要緊跟“新四化”浪潮，重視企業戰略管理，保持高度的市場敏銳度，加快産業轉型升級步伐；要加強前瞻性技術研究，采取更有力更有效的行動，進一步強鍊、補鍊；要居安思危，加強在出口領域的市場研究，在對标中找差距，在競争中促提升。

邱天高強調，黨的二十大是黨和國家政治生活中的大事，是全黨全國各族人民的曆史性盛會。我們要值好班、站好崗，嚴格執行24小時值班值守，時刻保持應急狀态、行動狀态、負責狀态，确保各項工作萬無一失。

邱天高指出，當前，江鈴集團已經發出了“動員令”，明确了“任務書”，全面打響了“決戰四季度”的攻堅戰。特殊時期，必須要有特殊舉措和特殊作為，我們要以“人一之我十之，人十之我百之”的勁頭，全力以赴完成全年目标任務。

會議報告了集團前三季度經營工作和四季度工作安排，通報了集團2022年重點項目前三季度推進情況。江鈴股份、江西五十鈴汽車公司等5家單位作專題彙報。