為深入學習貫徹黨的二十大和中央、省市經濟工作會議精神，認真謀劃和推進2023年經濟工作，1月4日—5日，江鈴集團召開經濟工作座談會。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高主持并講話。集團班子成員萬建榮、談政、蕭虎、朱毅、金文輝、衷俊華、李青、丁文敏、單豐武、李小軍、章健，集團管理專員蔣林生，江鈴股份總裁熊春英，江鈴集團新能源汽車公司總經理劉國偉在會上發言。集團助理及以上幹部、本部中層正職幹部、子公司負責人參加。

在2023年第一個工作周，召開這場為期兩天的會議，為新一年的發力方向提供了重要指引，并從熱度、态度、精度等多維度展現出了新年的新氣象。

萬建榮在發言中指出，“悲觀者正确”，失敗的理由千千萬，我們不能為困難找理由，隻能為成功找方法。“勇敢者前行”，要直面自身問題，樹立問題導向、目标導向，以勇毅前行的姿态跑赢競争對手。“樂觀者成功”，要以積極的态度應對新形勢，做好分析、對标對表，向着更高的目标奮進。一是要堅定信心，制定落實年度經營計劃；二是要堅定不移，推動企業高質量發展；三是要堅定方向，加快轉型發展步伐。

“歸納這兩天的會，一個字：幹！”結合兩天“幹貨滿滿”的内容，邱天高從三個方面進一步明晰了2023年主要工作思路和目标。

一是方向要正确。2023年是江鈴集團的“産品大年”，大量新品密集投放，每個季度都有産品上市，這是提高市場占有率的最佳機會。我們要牢牢錨定這一發力方向，按照市場發展規律有節奏地推出産品，加強營銷渠道變革，持續提升品牌影響力，進一步鞏固優勢地位，擴大市場份額。

二是重點要明确。面對汽車“新四化”的浪潮，要以更堅定的決心和更有效的舉措，加快搶占新能源汽車市場，加大投入、需求突破；要強化産品研發水平，順應智能網聯的發展趨勢，樹立場景化思維，站在企業經營全局和市場客戶的角度考慮産品開發工作；要在練好内功、夯實基礎的基礎上，加速推進數字化轉型，加快内部業務流程、商業模式等方面的變革，增強企業發展後勁。

三是辦法要準确。要做好決策管理，決策失誤是最大的浪費，決策精準是最大的效益，要提高決策的權威性和科學性；要做好質量管理，質量是企業的立身之本，要強化質量意識，建立質量文化；要做好成本管理，持續降本增效，提升企業競争優勢和盈利能力；要做好人力資源管理，堅持正确的選人用人導向，實現能者上、平者讓、庸者下；要做好供應鍊管理，着眼于打造安全和可靠的發展韌性，以市場為導向強鍊、補鍊、延鍊。

邱天高指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。世界之變、時代之變、曆史之變正以前所未有的方式展開。我們要扛起國企擔當，加強黨的建設，真正把黨建工作與生産經營緊密結合起來，以企業經營業績檢驗黨建工作成效。在座的“關鍵少數”要做好表率、以上率下，強化規矩意識、紀律意識、進取意識和擔當意識，堅決頂起自己該頂的那片天，以“時時放心不下、事事緊盯不放、人人笃行不怠”的責任感，推動江鈴事業高質量發展。

善謀者行遠，實幹者乃成。開創精彩的新局面，就要有一股說幹就幹、幹就幹成的勁頭。路雖遠，行則将至；事雖難，做則必成。讓我們通過每一天的幹、每一件事的幹、每一個人的幹，奮力交上一份全新的滿意答卷！