3月1日，江鈴集團數字化轉型2023年度工作會議召開。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高講話。集團班子成員朱毅、單豐武、李小軍出席會議。

邱天高充分肯定了過去一年集團公司統籌推進數字化轉型工作所取得的成績，要求制定更具有挑戰性的目标，更好地指導幫助各子公司實施數字化轉型。各子公司要通過增加數字化項目，加快推進數字化變革。

邱天高指出，面對席卷而來的數字化時代，各單位“一把手”要有憂患意識，增強責任感和使命感，主動擁抱數字化轉型。數字化轉型的關鍵是思維的轉型，我們要把數字化轉型作為“一把手工程”，打破思想認識上的“天花闆”，主動掌握數字化技術、數字化思維、數字化能力，實現企業從産品、設計到市場、客戶服務端的全面數字化，通過數字化變革、賦能、創新，助推企業高質量發展。

邱天高強調，2023年各地掀起“拼經濟”熱潮，各行各業按下“拼經濟”快進鍵，圍繞“拼經濟”，我們要統籌推進各項工作齊頭并進，就更需要用好數字化技術工具，通過運用數字化思維、數字化技術，解決傳統思維、傳統模式解決不了的問題，打造企業競争新優勢。

會議報告了江鈴集團數字化轉型推進工作情況，部署了2023年數字化轉型工作，并對2022年集團子公司數字化成熟度進行評估。江鈴專用車公司在會上作數字化轉型工作經驗分享。

2022年，江鈴集團以數字化項目實施為“點”，以集團價值鍊拉通為“線”，以成熟度評估、改進為“面”，快速提升信息化、數字化能力，實現集團内數據協同、共享、賦能，推進集團整體數字化轉型。2023年，江鈴集團将持續圍繞 “136X”數智領航計劃，從四個方面發力，即統籌項目實施，夯實數字化基礎能力；深化場景應用，賦能價值鍊及數據運營；持續開展體系化評估，循環提升成效；強化主動防禦能力，提升網絡安全水平，全方位深入推進數字化轉型工作。

會議對江鈴集團數字化轉型年度先進團隊進行了表彰。