7月20日下午，江鈴集團召開2023年二季度經營工作會。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高講話，江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮主持。集團班子成員談政、蕭虎、朱毅、金文輝、衷俊華、李青、單豐武、李小軍、章健，集團管理副專員陸澤勇、王勇以及各子公司負責人和集團本部職能部門負責人等參加。

“各單位要對集團下半年的工作部署有深刻的思考和理解，并能夠将集團的部署轉化為自身的工作行動。”萬建榮圍繞下半年各項經營工作提出三點要求：

一是要圍繞年度經營目标，堅持目标導向，狠抓落實。針對上半年未達到預期的版塊，還要繼續深入分析主觀原因，快速整改落實；重點要确保已投産和即将投産的新産品上市即上量；後續還要加強市場洞察，做好産品策劃，适應好市場需求的結構性變化；盡快完成問題渠道的整改，推動傳統銷售渠道經銷商管理機制創新；要抓住市場持續增長的契機，各主機廠要做好出口市場的整體策劃，與進出口公司緊密合作，積極開拓新市場，做強做大存量市場。

二是要圍繞高質量發展，堅持問題導向，抓好管理。我們必須堅持問題導向，要敢于刀刃向内，注重經營質量提升，提升管理水平，管理體系精益化，增強市場競争力。各公司務必要重視過程運營指标體系建設，将它作為經營工作的作戰地圖，總經理務必親自管、親自抓，對問題指标要建立專班推進整改，集團将針對運營指标發出督促令，推進各指标推進整改。

三是要圍繞産業轉型，堅定發展方向，全力攻堅。新能源汽車滲透率仍然處于高速增長區間，各整車廠必須加快速度，在新能源市場上實現破局；零部件産業要持續提升新四化業務占比，要聚焦汽車智能化和網聯化的方向強鍊補鍊延鍊。

邱天高指出，2023年過半，集團上下要有緊迫感、危機感、責任感，以新思維謀劃新發展，以新舉措打開新局面，以新辦法破解新難題，咬定目标不放松，緊盯重點抓落實，下“硬功夫”打一場“硬仗”。

1、緊盯關鍵指标強效力

關鍵指标是企業績效評價的“指揮棒”，也是企業經營質量的“晴雨表”，能夠清晰地折射企業發展現狀，清楚地對企業運營結果進行分析與評估。近年來，集團持續推進過程運營指标體系建設，公司經營管理層和各職能部門務必要吃透用好這一工具，确保指标的準确性和指向性。對于過程中顯現的問題和風險，要科學研判、未雨綢缪，提前建立風險控制預案；要以問題為導向，精準施策、靶向發力，為各子公司提供明确的方向性指導，不斷提升管理效力，提高經營質量。

2、緊盯産品質量提能力

江鈴集團與日本五十鈴攜手走過30年，既是合作夥伴，也是良師益友。對産品品質的精益求精，對技術和管理的不懈追求，讓有着60多年曆史的藤澤工廠依然保持着與時俱進的風采，形成了多品種、小批量柔性生産下高質量、低消耗的生産方式，這是五十鈴保持品牌魅力的根本，也為我們精益管理提供了優秀範本。我們要在對标中看到差距，在學習中不斷提升，持續強化精益管理水平，在挖潛提質增效中全面構建企業的質量和成本競争優勢。

3、緊盯重點工作聚合力

海外出口和新能源汽車是當前工作的重中之重。海外出口方面，要搶抓機遇、高效聯動，集團将召開海外出口經營會，全面統籌謀劃、細化工作部署，主機廠要全力以赴配資源，讓業務口心無旁骛拓市場，合力推動海外出口業務跨越式發展；新能源汽車方面，集團各單位要擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，做到人人身上有擔子，個個肩上有責任，集中力量辦大事，齊心合力攻難關，全力以赴開新局。

江鈴集團黨委常委、董事、副總經理衷俊華報告集團上半年經營工作情況，江鈴集團黨委常委、紀委書記蕭虎通報集團2023年重點項目推進情況，江鈴集團總經理助理周文彙報分管工作。江鈴股份、江西五十鈴汽車公司、晶馬公司等6家單位作專題彙報。與會人員集體觀看了廉政教育片。