江鈴控股生産車間内，首款新能源産品項目的車型試制正如火如荼地開展。焊花飛濺、機器轟鳴，頭頂烈日、揮汗如雨。當前，江鈴控股公司正緊緊圍繞經營目标，以作風建設活動年為抓手，在重點項目攻堅中鍛造“實”“嚴”“快”“強”“狠”五種作風，目标堅定、團結協作，以拼勁書寫高溫下的“熱”愛，向着7萬台目标加速邁進。

1、整隊伍  搭“台子”

項目攻堅需要全體員工真抓實幹，員工要在項目攻堅中增長才幹。“C236（長安啟源A07）是江鈴控股首款新能源産品。新車型、新平台、新要求，我們必須培養更多适應汽車‘新四化’發展的複合型人才，在學習新知識、增強新本領中創造新成績。”江鈴控股人力資源部員工發展科經理畢芳說。

4月14日，一場别開生面的“考試”在江鈴控股食堂内緊張進行，78名經過自主報名、資格審查和理論培訓的員工正參加後備班組長的筆試，這場考試是結合了下半年新車型生産要求、雙班生産需要，是為前置做好班組長的人才保障和賦能培養的創新舉措。“我們首次采用公開競聘上崗的方式，選拔後備管理幹部和後備班組長。通過公開競聘上崗，可以将優秀的人才引入到核心團隊中，同時也可以激發其他員工的競争意識和進取心，我們需要更多有才能的員工挺身而出，儲備和培養一批敢為、敢闖、敢幹的後備幹部，為項目攻堅打造能扛事的‘鐵肩膀’。”

盡銳出戰，最能鍛造精兵強将的“強”作風。通過競聘，一大批人才脫穎而出，僅90後中層副職幹部就提拔了3名。員工的專業結構、學曆結構、性别結構、年齡結構得到極大優化，活力、動力和價值創造能力得到顯著提升。與此同時，技能練兵、勞動比武競賽、管理能力提升培訓、選送幹部挂職交流等一系列“精兵強将”的舉措同步開展，1-6月，公司已有序組織開展管理提升培訓4期，區班長賦能培訓1618人次，技能大練兵和比武競賽開展了36場次。

2、盯質量 強“裡子”

2022年，江鈴控股已經實現了75%的焊接生産自動化率，整車生産能力也由過去的每天單班生産200輛車提升至約300輛。面對創新高的産量目标，生産線建設正馬不停蹄，加緊推進中，焊接生産自動化率将進一步提升到92%，塗裝實現底部塗膠自動化率100%、内外表面噴漆自動化率100%。産線建設項目涵蓋了沖、焊、塗、總四個主要工藝車間，包括自動線新車型适應性改造、雙車型柔性改造、新能源安規設備新增等69個改造建設項目。

“為全力推進保障首款新能源産品投産上市和制造過程基礎質量能力提升兩項核心業務，我們同時開展新領域能力建設和人員能力建設，朝着工業4.0的全面智慧化升級目标，使工廠可以進行‘定制化’柔性生産，滿足新能源汽車生産的要求。通過量化目标，制定分階段的工作路徑，來紮實推進目标達成。” 江鈴控股質量高級副總工程師王棟說。

以問題為導向，梳理應規避問題數397個；聚焦零件管控，以新增模具、新開産線，鎖定配置、提前備貨等多種方式幫助産能瓶頸供應商解決問題；供應鍊提前梳理開發進度、商務進度、質量整改等各種問題，保證項目期間物料的供應；開展工序作業優化、工序執行符合性提升、檢驗有效性提升等專項提升活動……江鈴控股全員上下一心、緊抓落實，多維度狠抓質量，順利達成新品投産和基礎質量能力提升目标。

3、抓落實 壓“擔子”

“堅決打赢項目攻堅戰，完成七萬台的年度目标。”目标已經明确，如何抓落實？江鈴控股強化過程督導，确保人人肩上有“擔子”。

實現約談部門“一把手”全覆蓋，推進“一把手”工作責任清單，嚴盯項目推進；在績效考評中增加關鍵行為舉證評價，引導各級管理者和員工在關注結果的同時也兼顧過程管理；在項目推進過程中，實施員工素質提升情況效能監察，以查促改......江鈴控股堅持“嚴”的要求，對項目推進過程中的各項任務進行全面監督和跟進，确保各項任務按時、按質、按量完成。

順利通過各個項目節點，是完成年度目标任務的基礎。根據計劃，項目必須在8月31日前達成LS（投産簽發）節點。時間緊、任務重，各條戰線的幹部職工的緊迫感跟三伏天的太陽一樣焦灼。為了車輛功能類、性能類關鍵指标能夠在上市前得到充分的驗證，發運評審小組在烈日下揮汗如雨，不放過每一台車每一個細節；采購物流部驗收小組奔赴到供應商生産線上，保證各工序生産的零件質量達标，與供應商夥伴共同奮鬥到深夜；制造部動力站房的年輕小夥進入溫度高達50℃如同蒸籠一般的蓄水池中，将一桶又一桶的淤泥和髒污水從6米深的水池清運出來，确保動力站房有序運行......每一滴汗水，都閃耀着他們的信念——堅決打赢項目攻堅戰，完成年度目标！