10月20日，江鈴集團召開2023年三季度經營工作會。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高講話，江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮主持。集團班子成員談政、蕭虎、朱毅、金文輝、衷俊華、李青、丁文敏、單豐武、李小軍、章健，集團管理副專員王勇、黃平輝以及各子公司負責人和集團本部部門負責人等參加。

邱天高強調，10月10日—13日，習近平總書記時隔四年再次親臨江西考察，對江西發展提出了“在加快革命老區高質量發展上走在前、在推動中部地區崛起上勇争先、在推進長江經濟帶發展上善作為”的目标要求。我們要把習近平總書記考察江西重要講話精神，作為當前最重要的政治任務和今後必須長期堅持的總方針總遵循。要與主題教育相結合，用企業高質量發展成效來檢驗主題教育成果，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改等貫通起來，有機融合、一體推進，從事關企業轉型發展的大事要事急事、堵點淤點難點中梳理确定調研課題，有效破解難題，推動調研成果轉化為發展成果。

01要在思想上“繃緊弦”

今年是江鈴的“産品大年”，要層層傳導壓力，以等不起、慢不得、坐不住的勁頭，快速響應市場需求，想方設法争取訂單；要直面問題，當前江鈴代理商正處于新老交替的轉型期，要深刻認識到營銷體系存在的尖銳問題，以問題為導向，找準症結短闆；要迎難而上，面對迅速變化的市場形勢和營銷環境，要有“兵來将擋，水來土掩”的心态，不為失敗找理由，隻為成功找方法，打造一支作風優良、能打勝仗的銷售鐵軍。

02要在方向上“瞄準靶”

要順勢而為，新能源汽車是我國從汽車大國到汽車強國的必由之路。當前，我國新能源汽車市場滲透率達33%，我們要堅定不移發展新能源汽車，采取一切可以采取的手段，想盡一切可以想到的辦法，謀破局、塑新局，打造集團自信自立的有力抓手；要搶抓機遇，今年我國汽車出口預計将跨過400萬輛大關并成為全球汽車出口第一大國，要加大自主品牌的出口占比，提高市場份額，同時結合福特全球渠道全面開放的契機，借勢借力、整合資源、加強溝通、提高效率，有效推動出口業務邁上新台階。

03要在責任上“落到點”

造車流程“牽一發而動全身”，各個供應鍊環環相扣，一個供應商的改變、一套流程的改變、一項标準的改變，就會影響到成本、效率、銷量，對我們的産品口碑和企業形象造成重大影響。不謀全局者不足以謀一域，各零部件子公司要有全局意識、規矩意識，牢牢守住質量生命線，在成本控制方面下硬功夫，合力打造有競争力的産品。

04要在行動上“拉滿弓”

一分部署，九分落實。距離年底隻有73天，面對既定目标，必須不折不扣、不講條件地貫徹執行，這是我們不能再變的底線，是跑赢大勢的現實需求，是為企業高質量發展打下的堅實基礎。各單位負責人和各部門長作為第一責任人，要真正團結起來，真正管理到位，再深入一步、再細緻一步，把目标抓落實，共同為2023年劃一個圓滿的句号，為2024年打下堅實的基礎。

“在剩下兩個多月的時間裡，請大家拿出真抓實幹的勁頭，攻堅克難的勇氣，全力沖刺，努力完成年度目标。”萬建榮圍繞四季度目标沖刺、以及各項經營工作提出三點要求：

● 一是堅持目标導向，做好最後階段的沖刺。四季度的任務非常艱巨，我們必須錨定目标，千方百計彌補差距，想方設法尋找增量。在商用車方面，必須充分發揮新品優勢，快速提升産品市場營銷能力，努力搶占市場；在新能源汽車方面，江鈴集團新能源公司要盡快激活銷售渠道，圍繞年度目标盡全力落實，不到最後一刻決不放棄；在出口方面，JMC品牌出口離年初目标還有較大差距，江鈴股份必須要足夠重視，與進出口公司一起商讨應對策略；在零部件版塊，要大力開拓外部市場，達成既定的經營目标，同時要做好四季度沖刺目标的保供保交付工作，為主機廠賦能。

● 二是堅持問題導向，增強抵禦風險的能力。隻有做好精益管理，大力提升經營質量，增強抵禦風險的能力，才能确保生存，才能抓住機遇實現更好的發展。各公司要用好運營過程績效指标這個“體檢表”，确保企業持續健康發展。集團重點工作項目完成存在問題的，各公司要認真做好分析，進度慢的要抓緊時間，有困難的要盡快研究解決方案。

●  三是保持戰略定力，做好科學系統的謀劃。明年的經營計劃怎麼定，重點工作是什麼，現在就要開始做調研、做讨論。年初黨員代表大會已經确定了戰略目标，我們要對戰略目标進行分解落地，各公司要認真審視實際情況，做好明年經營計劃。

江鈴集團黨委常委、董事、副總經理衷俊華報告集團前三季度經營工作和四季度工作安排，江鈴集團黨委常委、紀委書記蕭虎通報集團2023年重點項目前三季度推進情況，江鈴集團副總經理李小軍彙報集團科技管理工作情況。江鈴股份、江西五十鈴汽車公司等6家單位作專題彙報。與會人員集體觀看了廉政教育片。