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江鈴控股召開2017年員工大會暨2016年度“雙先”表彰會
來源:宣傳部
作者:圖/文 熊倩
發布時間:2017-01-21
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  1月20日,江鈴控股召開2017年員工大會暨2016年度“雙先”表彰會,江鈴集團黨委書記蔣林生為這場有“精氣神”的員工大會作了這樣的注解:“江鈴控股的發展日新月異,我為你們的成績歡欣鼓舞,也為你們的努力深感自豪。”
  蔣林生指出,2016年,江鈴控股全體員工始終抓住成本、質量、效率和服務等中心工作,緊盯市場,為客戶提供了優質産品,提升了陸風品牌形象,并取得了良好的經營業績,銷量達到8萬台,為江鈴集團在乘用車領域的進步作出了貢獻。

  面對2017年江鈴控股10萬輛的目标,蔣林生為大家分享了四個關鍵詞——信心、定位、擔當與創新。他表示,目标達成後,江鈴控股将有望在江鈴集團層面,成為又一個百億企業。

  信心
  蔣林生:“2016年,江鈴控股銷量快速增長,為2017年經營目标的達成奠定了良好的基礎。從8萬輛到10萬輛,是一次裡程碑式的跨越。10萬輛對任何一家整車企業而言,都是一道坎,一道要邁過的坎。邁過它,格局将大不一樣。企業興則員工興,我們每個人跟企業都是命運共同體,大家一定要齊心協力、堅定信心,毫不動搖地向着10萬台目标邁進。”
  “全力以赴,沖刺10萬輛”
  見證江鈴控股成立和發展的江鈴控股沖壓廠廠長肖怡铨已數不清參加過多少次員工大會,這次的員工大會讓他心潮澎湃:“今年的員工大會不僅讓員工的付出有了回報,更讓大家看到了公司的發展決心和信心。員工的收入節節攀升,滿意度不斷提升,公司發展越來越好。”
  “今年10萬輛的目标,我們有3款新品作為支撐,一定能順利達成。”肖怡铨表示:“沖壓廠在産能上已經做好了充分準備,新的生産線即将建成,我們将全力以赴,迎接新産品的到來。”

  定位

  蔣林生:“2016年,全國SUV銷量超過900萬,平均增長45%,SUV這一細分市場前景樂觀,江鈴控股的發展空間是無限的。同時,這也意味着SUV市場競争會日益激烈,消費者的要求也會越來越高。一直以來,陸風汽車緻力于成為專業中國品牌SUV廠家,這就要求我們對自身的要求要更高,一定要找準定位,了解消費者需求,為客戶提供更好的産品與服務。”
  “打造中國品牌最美SUV”
  身為江鈴控股開發中心造型設計室經理,胡曉璇有着一個“最美定位”——打造中國品牌最美SUV。
  “造型設計是産品開發的先鋒軍,我們設計的外表,決定了消費者對陸風品牌的第一印象。”在國内的SUV戰場中,想要有一席之位,不光要性價比高,還得有“顔值”。面對競争日益激烈的SUV市場,胡曉璇和她的團隊始終以獨到前沿的眼光和設計能力為陸風保駕護航,100餘項國家外觀專利就是最好的肯定。
  “汽車設計是一項繁瑣細緻的工作,一輛車從創意到量産,絕不是一朝一夕的事。我們有足夠的耐心和信心,把它做到極緻。”2017年,胡曉璇和她的團隊将迎來概念車逍遙的量産,打造最美SUV的征程,已經在路上。

  擔當
  蔣林生:“控股公司經過多年的奮鬥,各方面日臻成熟。面對新的形勢和任務,希望每一個陸風人要在各自崗位上堅持責任到位,有所擔當,能做好的事情,能做對的事情,把每一件事情做到極緻。這就需要黨員幹部發揮先鋒模範作用,陸風團隊秉持不服輸的韌勁,隻要每個人銘記肩上的責任,企業競争力的提升就不是一句空話。”
  “從優秀到卓越”
  “2016年,我們取得了一些成績,未來還有很大的進步空間。”面對10萬輛目标,江鈴控股采購中心車身科龔建平有壓力更有動力,他的目标是——從優秀到卓越。
  “從2017年到往後的三年時間裡,是我們江鈴控股的卓越管理年,這就需要我們每一個人對自己的工作提出更高的要求。”龔建平在完成一件件工作任務,不斷提升自我的同時,也在享受成就的樂趣。
  采購是整車質量的第一道關卡,龔建平表示:“我們會牢記責任和使命,向标杆看齊,讓陸風汽車以更好的姿态展現在所有人面前。”

  創新
  蔣林生:“世界在變化,市場在變化,客戶需求在變化,競争态勢在變化,我們的競争對手也在變化,面對各種各樣的變化,我們要做的就是創新。創新不僅僅在于開發部門和營銷部門,創新與我們每個人息息相關。當前的市場競争,不單單是産品競争或營銷方式的競争,而是整個企業團隊的競争,我們需要以創新的思維,以創新的行動,以創新的效果來檢驗自己,激發自己。我們要在做好本職工作的同時,多一份創新的思想,以客戶為中心,以市場為導向,不斷讓大家相信陸風、認同陸風。”
  “别小看任何一個小點子”
  一年時間,7項合理化建議,為公司節省費用109萬元。27歲的王振武來自江鈴控股總裝廠工藝科,是名副其實的“金點子達人”。
  “我覺得創新就是多思考,怎樣讓自己的工作做得更好。”談及自己的“合理化秘訣”,王振武直言:“别小看任何一個小點子,結合自身工作,立足崗位實際,從小處入手,你會有意想不到的驚喜。”
  發現問題、思考問題、解決問題就是一個創新的過程,面對10萬輛目标,更需要我們每個人不斷創新工作思路與方法,為企業發展貢獻自己的一份力量。

  這不僅是一次表彰先進、分享成長的豐收大會,更是一次鼓舞士氣、沖刺10萬輛的誓師大會。通往百億企業的路上,需要提起“精氣神”,更需要每一個人的全力以赴。備戰2017,陸風汽車蓄勢待發!

  責編/王璇

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