7月14日下午，江鈴集團召開2017年上半年經濟工作會。

江鈴集團黨委書記蔣林生在會上指出：“能做好10分，就不做9分。從全年的經營目标看，企業面臨着不斷變化的外部環境和很多不确定因素，也面臨着巨大的挑戰。這就需要我們抓落實。”怎樣抓落實？蔣林生作如下闡述——

●每天核實各類經營數據，每周作出調度，是集團經營層面的“抓落實”；

●每天跟蹤經營數據，是各子公司層面的“抓落實”；

●新産品的推出，充分做好資源準備工作，是整車企業的“抓落實”；

●有效、快速跟進整車企業進度，确保高質高效供應，是零部件企業的“抓落實”；

●通過技術、管理、采購等平台，各單位、部門通力協作、創新突破，确保項目、任務有序推進，是集團11個平台的“抓落實”。

蔣林生強調：“以前說，機會總是留給有準備的人。在大家都是‘有準備’的情況下，機會應該是留給‘準備更充分’的人。”他希望各單位發揚時不我待、攻堅克難的精神，以江鈴集團事業為己任，用百倍的信心和互補、協作、共赢的心态，繼續做好抓市場、抓落實，以十屆七次職代會報告為引領，共同努力，抓住、盯緊全年目标任務，交出一份令人滿意的答卷。

江鈴集團總經理陳遠清對參加彙報的子公司作了點評。他強調，時刻盯緊“50萬輛、800億元”的目标任務，每天、每周抓緊進度，随機應變調整措施，千方百計做好業務，不僅是整車企業的責任，也是零部件企業的責任。零部件企業不僅要通過提升效率、降低成本支持主機廠，還要不斷思考如何拓展新業務，這關系到企業的明天和未來。

對于集團搭建的11個平台，陳遠清指出，11個平台推進的目标，不僅僅是訊息共享，更是希望通過平台的良性運轉，充分發揮平台作用，強化企業交流聯動和資源整合利用，形成協同合作的機制體系，力求用最低的成本，達到最高效的投資。陳遠清要求各單位、部門繼續支持這11個平台，幫助平台功能的繼續優化。

江鈴集團黨委常委、紀委書記蕭虎通報了集團重點項目督查情況。江西五十鈴汽車公司、江鈴控股、江鈴集團新能源公司等9家單位作工作彙報，部分單位作互動發言。江鈴集團黨委常委、董事、副總經理朱毅主持會議。

會議期間，與會人員觀看了廉潔教育片。

　　責編／王璇