1月15日，江鈴集團十屆八次職工代表大會在江鈴國際大廈舉行。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高作了題為《創新引領 聚能成勢 開啟江鈴集團發展新征程》的工作報告。全面總結集團2017年各項工作，彙報2018年經營思路。

2017年：加速趕超、全面進位的一年
        邱天高從“迎難而上，确保實現經營目标”、“擁抱變革，轉換思維搶占先機”、“緊盯市場，持續提升研發實力”、“聚力發展，增強創新協同力”、“夯實基礎，不斷增強發展後勁”、“落實責任，凝聚發展合力”六個方面回顧總結了2017年各項工作。2017年，集團完成營業收入806億元，同比增長23%，十年内翻了五倍；銷售整車43.8萬輛，同比增長7%，繼續高于全行業平均增速兩倍。

2018年：集團“20115戰略”承前啟後的關鍵之年
        2018年經營目标是：整車銷量超過50萬輛，營業收入力争1000億元，利潤總額保持适度增長。
        2018年工作總抓手：調動各方面的積極性，以創新為第一動力，全力以赴推動商用車做足優勢，全力以赴推動新能源車搶占高地，全力以赴開創乘用車新局面，全力以赴推進産融互進，彙聚各方面的優勢力量和增長動能，思想同心、目标同向、行動同步、執行同力，齊心推動集團展現更強勁的活力。
        邱天高強調，今年是國家改革開放40周年，集團将适時啟動一系列改革，從體制、機制、管理上多層發力，進一步激活企業創新創造的活力，進一步營造“有為才有位、有位更有為”的氛圍。
       他從着力擴張領先、創新營銷管理、聚集發展動能、提質降本增效和提升企業形象五個方面對2018年的工作思路進行了彙報。

會上，職工代表還對邱天高董事長的工作報告進行了分組讨論。

在十屆八次職代會閉幕式上，邱天高作總結講話，他強調 ，人才，是企業第一資源，也是企業發展的核心要素。經過多年的發展，江鈴集團建立了完備的人才培養機制，積累了一定的人才優勢，這是我們在江西汽車工業勇擔排頭兵的底氣。另一方面，從行業發展和未來的角度看，要立于不敗之地，缺的也是人才。從人員規模越來越大、設備越來越完善的股份産品開發中心，到正在建設中的新能源汽車研究院，從産業基金、網絡小貸等新業态的應勢而出，到剛剛開工的江鈴股份富山新能源汽車基地，江鈴集團人才培養的方向，已經不限于傳統的汽車産業，還延伸到了與企業未來發展息息相關的新能源、智能網聯、金融等領域。
        邱天高指出，把内部培養人才和外部引進人才相結合，體現着企業人才戰略的開放胸懷。從内部培養人才的角度看，集團正進一步健全人才發現、培養、管理機制，同時，江鈴集團先後舉行兩次科技獎勵大會，其目的不僅是獎勵科技精英，還希望以此建立一個發現人才的平台，鼓勵人才冒尖，厚植創新土壤，為人才工作打開全新的局面。
       下午，出席江鈴集團十屆八次職代會的300多名代表以全票通過了《江鈴汽車集團公司十屆八次職代會決議》。
       

           責編/李建華