1月22日，江鈴集團召開十屆十四次職工代表大會。

江鈴集團黨委書記、董事長邱天高代表集團董事局向大會作《立足新發展階段，踐行新發展理念，以優異成績迎接建黨100周年》的工作報告。

江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮出席會議，江鈴集團黨委副書記蔣林生主持。集團班子成員陸澤勇、朱毅、劉年風、王勇、李青、蕭虎、黃平輝、金文輝、章健、談政出席。

這是一次“繼往開來”的職代會。立足“十四五”規劃和第二個百年奮鬥目标的開局之年，站在歲末年初這個關鍵時間節點，召開本次職代會的意義，不僅是對過去的回顧和總結，更是對未來的規劃與展望。

這也是一次“非同往昔”的職代會。當前，國内外疫情防控形勢依然嚴峻複雜。特殊時期，本次職代會也采取特殊形式，嚴控參會人數，精簡會議議程。

雖然很多職工代表未能到場，但是大家關注企業發展的心始終在一起，紛紛通過各種形式學習職代會報告内容。當然，小編也第一時間進行了内容梳理，為大家解讀這份“重量級”報告的重點和亮點。

01

2020年，是我國極不平凡的一年，是車企極為不易的一年，更是江鈴集團極其出彩的一年。在全行業銷量同比下降1.9%的大背景下，江鈴集團整車銷售38.1萬輛，同比上升11.7%，其中集團商用車闆塊增長21.6%，好于全國商用車18.7%的增幅；全年實現營業收入953.36億元，同比上升7%；實現利潤總額8.3億元。

成績的取得，是全體員工團結奮鬥的結果，每個人都了不起，向每一個熱愛江鈴、奉獻江鈴的奮鬥者緻以崇高的敬意和真摯的感謝。

戰疫有我，大戰大考彰顯國企擔當

我們踐行“産業報國”的使命，挺身在前，打大仗、打硬仗，全力保障生産負壓救護車的國家訂單，率先馳援抗疫第一線，赢得了社會的廣泛贊譽。

攻堅有我，搶抓機遇實現多點突破

我們用三個月時間止住了市場進一步下滑态勢，用五個月時間重回增長向上通道，是國内率先實現銷量、收入和利潤三個主要指标轉正的汽車企業之一，跑出了江鈴“加速度”。

協同有我，同心同向構建發展新局

強化集團内外的協同力，是應對百年未有之大變局的重要抓手。對内協同方面，完善兩個體系，提升經營管理質量；加強戰略統籌，提升中長期規劃能力；加強資金統籌，強化資金管理；加強人社資源統籌，緊盯基層需求；加強技術統籌，強化技術共享。

對外協同方面，集團與主要合作夥伴的關系得到進一步鞏固。與福特、雷諾、五十鈴、麥格納、長安汽車等合作夥伴在海外出口、新品研發、技術創新、平台共享等方面取得了豐碩成果。

奮鬥有我，多措并舉夯實增長之基

集團大力推動降本控費以及防範風險工作，持續提升企業經營質量工作，并且強力推進企業數字化轉型。

凝聚有我，齊心協力服務增長大局

以“強基礎、保增長”為主線，以奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利為指引，紮實做好“六穩”“六保”工作，持續推進新時代全面從嚴治黨向縱深發展，築牢高質量發展根基。

02

“十三五”是江鈴集團快速發展、主動求變的重要時期，多方面取得長足進步——

綜合實力邁上新台階

集團整車銷量年均41萬輛，與“十二五”時期相比增長54%，遠高于行業的26%；營業收入年均874億元，同比增長111%；資産總額從“十二五”末的597.5億元增長到926.67億元，稅金總額累計192.3億元，比“十二五”增加19.8億元；集團在中國500強排名上升了20位。

業務結構不斷優化

新能源汽車從無到有，從有到優，并且在智能化、網聯化、電動化和輕量化四大領域技術日趨成熟并嶄露頭角，集團名列2020中國戰略性新興産業領軍企業100強第48位。

科技實力顯著提升

五年間研發費用累計投入超過150億元，年均占比達到4.8%，集團科學技術獎勵大會連續舉辦五年，專利總數同比增長239%。

朋友圈不斷擴大，合資合作不斷走深走實

與福特公司和五十鈴公司的戰略合作都處在曆史最佳期，新增了雷諾公司和麥格納公司兩家世界500強合作夥伴，并且與同濟大學、華為、騰訊、阿裡巴巴、甯德時代等結成緊密合作夥伴。

金融力量反哺實體經濟愈加有力

集團資金集中度達到82.8%，不僅可以為成員企業及時提供融資需求，而且金融支持經銷商銷售台數占集團總銷量的比重接近80%，充分發揮了資本闆塊與汽車産業鍊的戰略協同效應。

回報社會更加多元化

2020年集團員工收入比上一年度增長8.43%，“十三五”期間年均增長4.51%；集團結對幫扶的仙亭村、阡陌村實現脫貧摘帽，為我國打赢脫貧攻堅戰貢獻江鈴力量。

03

江鈴集團結合企業實際和内外部環境分析，用一年左右時間制定 “十四五”規劃，并将在一季度予以發布。

十二字發展方針

“新産品、新體驗、強轉型、強聯合”

七大戰略舉措

數字化轉型、新産品、新四化、人才戰略、協同共享、強聯合和探索新業務

發展驅動力

數字化轉型

轉型目标

初步實現由傳統制造企業向科技型制造企業戰略轉型

04

2021年江鈴集團主要經營目标，即：實現整車銷量46萬輛，營業收入超千億元，利潤同比增長

強化戰略引領，抓好規劃落地

整車方面，集團将牢牢把握省政府提出的“做強商用車，做優特種車，堅定實施新能源汽車戰略，搶占先機、脫穎而出”的發展總要求。核心零部件企業要積極布局新四化，關注戰略方向和可持續發展；重點發展零部件企業要站穩市場、深耕技術、提升品質；需持續關注的零部件企業要加強規範運營，積極探索零部件新業務。金融服務闆塊要做好反哺主業，打造供應鍊金融和汽車金融生态圈“兩大平台”。

深挖細分市場，盯緊全年目标

集團整車發展要開好“頂風船”，關鍵要敢于識變圖強、勇于攻堅克難、善于化危為機；輕型商用車要在“前看标兵、回看追兵”中抓落實，激發内在動力，不斷奮勇争先；乘用車要借助品牌資源，突破發展快速提供增量。

把握産業潮流，加快轉型升級

數字化轉型是産業升級的重要方向，今年集團将全面統籌推進數字化轉型，賦能産業，把握轉型的核心要素，從産品、流程、管理三方面系統推進。

強化問題導向，提高發展質量

要實現高質量增長，就必須充分貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，以問題為導向，在化解存量風險、防範增量風險中化危為機，孕育新機，着力解決集團存在的問題，不斷激活高質量發展的動力活力，催生新動能新優勢。

築牢思想根基，提升黨建水平

加強政治建設，不斷築牢國有企業黨建工作的“根”和“魂”；打造優秀精幹的管理團隊，大力推進幹部年輕化工作；做實做細黨建工作，深入推進黨建“三化”，務實推動黨建工作體系規範運行；全面落實市委巡察整改工作，确保反饋問題條條都整改、件件有着落；抓好群團工作，群團要引導職工圍繞中心任務建功立業。

不一樣的職代會，一樣的初心使命；不一樣的時空坐标，一樣的奮鬥信念。

開局就是沖刺，起步就要加速。站在“十四五”新征程的起點上，讓我們立足新發展階段，踐行新發展理念，融入新發展格局，紮實邁好“十四五”第一步，大力推動集團高質量發展，始終保持一往無前的奮鬥姿态，風雨無阻的精神狀态，在危機中育先機，于變局中開新局，全力以赴構建發展新優勢，赢得主動、赢得未來。