2月8日，江鈴集團召開2023年經營工作會。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高在會上講話。江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮主持會議。集團班子成員談政、蕭虎、朱毅、金文輝、衷俊華、李青、單豐武、李小軍、章健，集團管理專員蔣林生、管理副專員陸澤勇、王勇、黃平輝以及各子公司負責人和集團本部職能部門負責人等參加。

萬建榮分業務版塊對各整車企業及零部件公司2023年經營工作提出具體要求：整車版塊要加快轉型發展，持續強化龍頭引領作用，持續推動營銷、管理、産品、質量等方面的提升；零部件版塊要不斷提升經營質量，加快轉型升級，持續強鍊補鍊延鍊，為整車賦能；金融與服務版塊要嚴控經營風險，持續強化服務與支持。集團确定的118個重點項目是堅持問題導向、從未來長遠發展精心篩選出來的，各單位要成立專班，專人落實落細重點工作、關鍵事項。他表示，圍繞落實2023年經營目标，集團将從機制和方法上加強推進的力度——

一是強化目标導向，充分發揮KPI考核的作用。2023年子公司的KPI指标，會根據南昌市國資委考核江鈴集團的要求，結合集團2023年的經營目标、管理重點來調整。考核範圍擴大到36家子公司，并将子公司經理層成員全部納入KPI考核範圍。 

二是加強經營過程督導，強化指标管理和工作跟蹤。集團職能部門強化運營過程關鍵績效指标管理，引入紅黑榜排名；建立子公司月度工作報告機制，加強對子公司經營過程的督導和支持。

三是加大抓落實的力度，推進集團重大決策部署事項的閉環管理。按照《關于重大決策部署閉環管理抓落實的實施辦法》，抓緊抓實重大決策部署，讓抓落實成為集團高質量發展的強大動力。

邱天高指出，2023年，拼經濟是首要任務。在全省上下全力以赴拼經濟的關鍵時刻，2月8日上午，江西省委、省政府制定出台的《關于進一步鞏固提升經濟回穩向好态勢的若幹措施》正式發布，提出了28條高“含金量”的措施，為我們的發展注入了更強的信心和動力。我們要搶抓機遇、争分奪秒，堅持拼字當頭、幹字為先，迅速動起來、跑起來、幹起來，上上下下、紮紮實實把各項任務落實到位。

要拼經濟強信心

不同階段，形勢不一樣，信心也不一樣。從各地及行業确定的2023年經濟發展目标看，對于拼經濟的信心更強、底氣更足、目标更高。各單位要重新審視當前形勢，進一步堅定信心、力争上遊，跟強的比、和快的賽、向高處攀，錨定更高目标，實現追趕跨越，努力拼出最好結果。

要拼産品練内功

2023年是江鈴集團的“産品大年”，這背後需要我們付出大量的工作，對我們的管理水平也提出了更高的要求。整車企業“一把手”要親自盯新品投産、挂圖作戰，趕進度、保質量、抓成本，确保新品上市上量；零部件公司要對标找差、補短強特，主動拉高标杆，提升供應鍊競争力；集團本部要以上率下，在支持、賦能、協調和服務方面下功夫，強化考核，提升能力水平。

要拼市場提份額

市場份額是拼出來的，要清醒認識汽車行業你追我趕、優勝劣汰的激烈競争态勢，一單一單拼、一輛一輛賣、一項一項幹，牢牢緊盯市場占有率，鎖定市場增長點；要深入一線走訪，傾聽市場聲音，解決存在問題，拿出新舉措新辦法，快速響應市場變化，奮力拼出一片新天地。

江鈴集團黨委常委、紀委書記蕭虎通報江鈴集團重點項目2022年度完成情況，江鈴集團黨委常委、董事、副總經理衷俊華報告2022年經營情況和2023年工作計劃，江鈴集團總經理助理周文彙報零部件闆塊工作情況。江鈴股份、江西五十鈴汽車、江鈴集團新能源汽車等四家單位圍繞2022年主要經營指标完成情況、2023年主要經營指标和舉措進行了專項彙報。與會人員集體觀看了廉政教育片。