5月31日，江鈴集團召開國企改革工作部署會，深入貫徹黨的二十大精神，落實省、市國資委關于國企改革有關工作要求，推動集團各單位落實國企改革各項工作任務。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高講話。江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮作工作部署。江鈴集團黨委常委、董事、副總經理衷俊華主持。集團班子成員談政、蕭虎、朱毅、金文輝、丁文敏、單豐武、李小軍、章健，集團本部職能部門長及子公司負責人參加。

萬建榮對江鈴集團國企改革工作作了部署要求，他強調，“國企改革創新攻堅行動”和“開展對标世界一流企業價值創造行動”，是圍繞高質量發展，圍繞創新突破，圍繞價值創造，富有挑戰的任務，要求更高，也更加契合江鈴集團高質量發展的要求。

萬建榮強調，各單位要把思想統一到集團各項改革工作的要求上來，高位推動，主要負責人要作為第一責任人，要親自抓、帶頭幹；集團各部門要積極投入到專班工作中，履行好組織、指導、協調、督促、評估等工作職責，各子公司要對照“六個聚焦”“七個聚焦”的任務清單，同時，還要對标先進企業的做法，結合企業自身戰略和經營目标、轉型升級方向、高質量發展要求，全面梳理、深入剖析、找準差距，堅持問題導向、目标導向，大膽而又科學地運用創新思維方法，落地改革要求，達成改革目标。

邱天高指出，國務院國資委本月分别召開了“科改行動”和“雙百行動”擴圍深化現場推進會。“科改行動”以科技創新為導向，從202戶擴充到672戶，“雙百行動”以綜合改革為主線，從449戶擴充到580戶，改革擴容力度之大前所未有。這兩個會議釋放了一個信号：後續國企改革會更加注重科技創新與深化改革的聯動發力，企業要強化體制機制改革與科技創新的相互支撐、相互促進，要以改革、創新雙輪驅動，提升企業核心競争力。

邱天高強調，随着國企改革進入深水區，必須要有“啃硬骨”的決心和準備，堅決打好國企改革攻堅戰。要合力推動國企改革創新攻堅行動實現“四突破、五增強”：在國有資本布局優化、投資運營、國資監管、創新發展等方面取得新突破，國有企業競争力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力顯著增強。各單位在“一把手”挂帥、高位推動的過程中，要深刻認識和把握“三新一高”要求，即立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推進高質量發展。

邱天高要求，要加強黨的全面領導和黨的建設，深入推進加強黨的領導與完善公司治理有機統一，加強幹部和後備幹部人才培訓和考核，認真落實健全全面從嚴治黨任務要求，進一步調動企業經營者幹事創業的積極性；要聚焦效率效益，持續強鍊補鍊延鍊，加快構建汽車生态圈，推動創新鍊、産業鍊、資金鍊、人才鍊的深度融合，努力在新能源、新動力、智能網聯、智能駕駛和智能座艙五個領域實現突破與創新，補短闆強弱項，助推企業發展提質增效。

為深入貫徹黨的二十大精神，落實國務院國資委、省、市國資委關于國企改革的系列決策部署，堅持黨對國有企業的全面領導，持續鞏固國企改革攻堅三年行動成果，積極應對日益嚴峻的汽車市場競争環境，不斷提升集團可持續高質量發展能力，促進管理升級，提升核心競争力，江鈴集團結合《南昌市國資國企改革創新攻堅行動實施方案（2022-2024）》和《關于開展對标世界一流企業價值創造行動的通知》，制定了《江鈴集團國企改革工作方案（2023--2025）》，對集團今後三年的國企改革工作作了全面部署。

國企改革是中央實施做強做大國有企業方針的重大戰略舉措。江鈴集團在國企改革攻堅三年行動中獲得了高度認可，先後榮獲國務院國資委“國有重點企業管理标杆企業”和“國有企業公司治理示範單位”，今年在“雙百企業”評估中獲評為優秀等級，這意味着江鈴集團在國企改革行動中位列全市和全省第一陣列。