2月24日，江鈴汽車集團公司召開對基層班子和幹部實施2015-2016年度考評啟動大會。江鈴集團董事長邱天高強調：選人、用人在江鈴集團諸項工作中是最重要的一項工作，年度考評工作又是江鈴集團選人、用人、培養人的重要參考，要本着這是江鈴集團頭等大事的認知來做好幹部的考評。

邱天高在會上指出，随着企業的發展和不斷壯大，幹部考評也日益重要。江鈴集團所屬企業的結構複雜，所跨區域也很大，要靠組織通過一定形式，用一定的時間，對其進行全方位的評價。

邱天高強調，江鈴集團能否健康發展，能否長治久安，關鍵在于是否有一支不斷提升的、優秀的人才隊伍，在這當中，幹部隊伍這個關鍵少數顯得尤為重要，經營者在做好生産經營的同時，務必要帶好隊伍，培養好接班人。

邱天高指出，對于有領軍素質的人才，我們更要關注他的潛質在哪？他的弱項是什麼？要通過考察評價進行篩選後培養，這樣的培養除了通常的培訓，更關鍵的是要鼓勵幹部敢于面對瞬息萬變的未來。

邱天高指出，雖然時間緊任務重，但考評小組仍必須切實按方案要求進行考評，要讓被考核的班子、參與進來的員工理解方案的精神，大家認真、客觀、實事求是地做好這項對江鈴很重要的工作。

結合省委書記鹿心社對幹部要求的精神，邱天高指出考察幹部不僅要看其考核期的表現，還要看其日常工作的表現，要看交給他的擔子挑得怎樣，任務完成得怎樣。邱天高強調，我們必須堅持黨管幹部的原則，除此之外，也要把企業發展的業績作為對幹部的重要考評标準。

江鈴集團黨委書記蔣林生在會上簡要介紹了此次考評工作的情況，并提出三項具體要求，一是準确把握考評工作重點，在具體考評中要突出對領導班子和領導幹部工作實際的考評，要考評幹部勤政廉潔情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群衆工作的能力、處理突發應急事件的能力，全面準确地評價幹部的綜合素質，特别要對領導幹部工作作風進行深入了解，全面掌握；二是準确把握考評工作程序，按規定要求，嚴謹細緻、認真負責地做好各環節工作，不能随意簡化變通，做到程序一步不缺，環節一個不少；三是準确把握考評方法，堅持幹部職工評價、領導評價和考評組綜合評價相結合的辦法，多角度、多層次、全方位綜合考評，以增強考評工作科學性。

啟動會上介紹了《江鈴汽車集團公司2015-2016年度基層班子和幹部考評方案》。

　　責編／王璇