3月3日，江鈴集團董事長邱天高接待了江西經濟管理幹部學院院長秦夏明一行，就培養江鈴集團領軍人物的事宜進行了進一步磋商。

江鈴集團董事長邱天高首先向秦夏明一行簡要介紹了江鈴集團的發展曆程，他說，進入新世紀以來，江鈴集團積極轉型，雖然有過挫折，但仍不懈努力，不忘初心，持續轉型，近年來乘用車在江鈴集團整個銷量的占比逐年提升，由前年的20%左右，增長到去年的35%，今年這一比重還将進一步提升，江鈴集團以創新為抓手，通過産品結構調整，在轉型升級上正在大步邁進。在介紹了江鈴集團“20115戰略”後，邱天高強調，這是江鈴集團面對經濟下行壓力仍舊很大，實體經濟仍舊困難的大環境下，進行的自我加壓和自我挑戰；是江鈴集團響應江西省“工業強省”和南昌市“主攻産業，決戰工業”的責任擔當。

邱天高介紹了江鈴集團今年前兩個月喜人的銷量、經營業績和江鈴集團新增百萬輛産能同時展開建設的情況，他說，江鈴集團有這樣一個理念——“造車育人”，“造車”是我們的事業，通過這個事業平台，我們培養了江鈴的人才，而人才是我們的根本，培養人才也促進了我們的事業，所以一直以來我們把培養領軍人物作為江鈴集團的大事。當前，江鈴事業大幅進步，面對未來，面對迅速變化的外部環境，面對颠覆性的、日新月異的技術進步，我們的人才如何跟上，尤其是其中的關鍵少數如何跟上，需要借助你們的幫助，組織最優秀的資源，讓我們突破固有思維，有更長遠眼光，有更高視角，有更系統的思考能力，有更堅強的毅志推動事業發展。

邱天高強調，人才培養，尤其是領軍人物的培養是關系到江鈴集團持續進步，繼續前進的根本。我們始終堅持黨管幹部原則，所以我們辦了培養領軍人物這樣一個班，由集團公司黨委書記蔣林生當這個班的班主任。

會談中，江鈴集團黨委書記蔣林生說，江鈴集團一直在探索産、學、研結合的發展道路，這次與江西經濟管理幹部學院進行合作，并借此形成長遠戰略合作，在江西是一個很好的範例，實現了雙赢，我們要讓這個雙赢在具體操作中做得更好。蔣林生強調，培養人才就是重視未來，我們要站在影響企業未來的高度，把培養領軍人物這個班的課程設計好，資源配置好，要通過系統的培養，幫企業高級管理人員打好底，培養好他們的領導氣質。

江西經濟管理幹部學院院長秦夏明系統地介紹了此次辦班的整體情況。

集團公司班子成員陳遠清、朱毅、章健和相關人員會談時在座。

　　責編／王璇