4月10日，江鈴集團工會在觀湖台召開十屆四次全委（擴大）會。江鈴集團董事長邱天高，黨委書記蔣林生，總經理陳遠清，黨委常委、紀委書記蕭虎，工會主席章健出席會議。

會上，江鈴集團董事長邱天高強調，我們要勇于直面挑戰，抓牢發展機遇，工會組織要把員工廣泛團結起來、組織起來，讓全體江鈴人行動起來，打造一個全新的江鈴！

1季度成績單

今年一季度，江鈴集團乘勢而上實現了“開門紅”，實現整車銷售超過10萬輛，同比增長超過14%；營業收入超過176億元，同比增長超過26%，這兩組數據的增長率和絕對值符合全年的預算。

邱天高指出，這是我們在面對經典全順切換、國内乘用車斷崖式下跌和新能源汽車闆塊政策變化等三大不利因素情況下，依靠全體員工共同努力、克服困難、彙聚智慧、集思廣益所取得的成績。

變革的2條主線

邱天高指出，行業形勢變化很快，我們要快速積極地去适應變化、應對變化。

其中一大變化的主線：企業如何以合适成本做出高品質産品，這很重要的一個方面就是需要“工匠”精神；

另一條變化的主線：互聯網技術正在改變行業的格局，尤其是對商業模式和廠家與用戶關系所帶來的改變，這将可能讓全産業鍊或者全生态鍊進行重構。我們必須做好準備，積極做好規劃和策劃。

3方面的努力

人才

邱天高重點介紹并分析了集團公司各整車闆塊戰略規劃、布局。他強調，江鈴集團當前已拉開了大發展的架勢，需要大量的管理人員、工程技術人員和具有互聯網思維的營銷、企劃等人才。

如何培養人才？邱天高指出，我們正在學習、研究國際汽車企業與院校培養、儲備人才的做法和經驗，希望通過這樣的項目更好地與南昌汽車工業高度結合，更好地針對性培養汽車等相關專業人才，更好地促進江鈴集團大發展。

同時，全體江鈴人要結合一專多能的要求，以工匠精神為指引，把本領練好，在未來的廣闊天地中必會大有作為。

方向

邱天高指出，在江西省發展升級引導基金助力江鈴集團發展的同時，南昌市工業發展基金也大力支持江鈴集團項目引進、建設。

在這過程中，江鈴集團積極研究新方向、探索新領域、開拓新思維，面對全新領域、全新情況，江鈴集團不斷完善企業管理，通過合資合作快速學習、了解、領悟，并結合企業實際作出判斷和行動，實現企業進步。

凝聚力

邱天高強調，50萬輛、800億元是我們今年的目标，我們要實現遠高于行業的增長速度，需要把已有的優勢極度張揚出來，把短闆快速補齊。尤其是面對急劇變化的世界形勢和行業形勢，我們要勇于直面挑戰，抓牢發展機遇，工會組織要把員工廣泛團結起來、組織起來，讓全體江鈴人行動起來，為了我們的目标，為了江鈴的長治久安，為了打造一個全新的江鈴而共同努力！

江鈴集團黨委書記蔣林生在會上指出，要深刻認識産業工人隊伍建設的重要性，通過建設和諧的勞動關系，将社會發展目标、企業發展目标和産業工人自身的發展目标統一起來，為企業的長遠發展奠定堅實的基石；要實現我國從制造大國向制造強國的華麗轉身，必須建設高素質産業工人隊伍、打造更多的“大國工匠”。

蔣林生對工會工作提出要求

·着力弘揚一個價值觀，要通過弘揚誠信合作、精益創新的價值取向，以員工團隊行為文明，樹立團隊積極進取形象；

·提倡一種精神，要在工匠、勞模精神的引領下，切實圍繞精益求精、追求卓越、專注專業、善始善終進行工作，通過進一步深化倡導工匠精神，積極向愛崗敬業、争創一流、艱苦奮鬥、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神學習，不斷實現員工綜合素質的提升；

·要在建好家搭好台上下功夫，要建好工會之家，營造良好職場環境，要通過搭好文藝表演舞台、學習培訓講台、困難幫扶平台、技能競賽擂台、員工維權後台和崗位業績展台來實現員工自身價值和更好的發展。

蔣林生強調，工會作為黨聯系職工的橋梁與紐帶，要切實将中心工作的難點、重點和産業工人建設的問題點作為工會工作的切入點，主動适應新形勢，新機制、新環境，堅持以人為本，在團結、動員和組織廣大職工積極投身企業經濟建設和社會各項事業的全面發展中發揮更大的作用。

會上，江鈴集團工會主席章健作了題為《全力以赴 凝心聚力 團結動員廣大職工為實現公司年度目标而努力奮鬥》的工作報告，報告從深入貫徹落實習近平總書記在中央黨的群團工作會議精神，落實政治性、先進性、群衆性、規範化要求四個方面全面總結了工會過去一年的工作，并對2017年工會工作的總體要求和主要任務作了具體部署。

　　責編／王璇