8月10日，江鈴集團召開數字化轉型二季度工作會議。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高，江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮，江鈴集團黨委常委、董事、江西五十鈴汽車公司總經理朱毅，江鈴集團黨委常委、董事、副總經理衷俊華出席。江鈴集團副總經理李小軍主持。

邱天高充分肯定了集團推進數字化轉型工作所取得的實效，他指出，2021年，江鈴集團高位推動、全面規劃啟動了數字化轉型工作。在這過程中，我們有目标、有計劃、有路徑，帶來的變化愈發明顯。

1、思想認識不斷深化

面對席卷而來的數字化浪潮，集團上上下下，尤其是科技管理者，對數字化轉型的重視度明顯提高，緊迫感進一步增強。大家都在深度思考投入後能取得什麼樣的成效，需要匹配什麼樣的隊伍，形成什麼樣的能力，怎樣去推動商業模式的轉變，從而提升企業競争力，實現可持續發展。

2、工作成效不斷凸顯

要真正推動數字化轉型，必須要在這過程中産生實打實的效益。一方面，我們的數字化人才隊伍能力水平得到了提高，集團上下利用數據、挖掘數據的潛力，整合數據的願望，主動利用數字化工具的氛圍也得到明顯加強；另一方面，數字化轉型也推動了管理水平的提高，提升了企業的管理效率，包括決策的科學性、研判的準确性、管理過程的規範性，要積極利用AI、數字人等數字化創新手段，打造有江鈴特色的數字化亮麗窗口。

3、轉型信心不斷增強

推進數字化轉型過程中一定會有問題和挑戰，有個性的，也有共性的。我們從傳統的制造業轉型，集團旗下各個企業發展均衡度、管理狀态各不相同。問題是進步的方向，我們要找到問題、面對問題、解決問題，在複盤中總結經驗，統籌推動各單位少走彎路、互促共進。在這個過程中，方向越來越清晰，信心也越來越強，我們要持之以恒、不懈努力，做一件成一件，積小勝為大勝，才能帶來根本性的變化。

萬建榮表示，總體而言，集團數字化轉型工作思路越來越清晰，方法越來越明确，各子公司要在集團的總體協同下，結合自身個性化需求進行推進。在推進的過程中一定會碰到挑戰和困難，要把問題擺出來，尋找解決方法，不斷改進完善。

萬建榮要求，數字化轉型工作事關管理變革，各單位負責人務必要親自抓，把數字化工具和管理結合得更緊，不斷推動管理水平提升，才能跟上時代的步伐；要以務實的态度推進數字化轉型工作，強調價值效益的評估，不能流于形式，收集數據後要及時關注、及時分析、及時改進；要以應用為導向，推動數字化轉型項目不是取決于信息部門，而是由真正應用的單位來主導，運用在實際工作中；要加強統籌共享，在集團内部形成合力，實現效益最大化。

會議報告了集團數字化轉型二季度推進情況。江西五十鈴汽車公司、江鈴股份、江鈴底盤公司等分别圍繞“價值鍊協同場景建設”“數赢行動”等内容進行相關彙報。