1月11日，江鈴集團召開十屆六次職工代表大會。江鈴集團董事長邱天高代表集團董事局作題為《深化三個并舉 抓牢增長機遇 以更寬廣視野推動集團創新轉型》的工作報告。全面總結集團2016年各項工作，彙報2017年經營思路。

2016年：凝心聚力辦大事、攻堅克難布新局的一年

邱天高從“戰略引領，展現擔當作為”、“創新提速，發力三個并舉”、“實力彰顯，産品不斷推新”、“突破求變，全面提檔升級”、“多措并舉，提升黨建水平”五個方面回顧總結了2016年各項工作。

2016年，集團完成整車銷量40.9萬輛，同比增長25%；完成營業收入653億元，同比增長22.1%；完成工業增加值108億元，同比增長15.7%。

2017年：集團“20115戰略”承上啟下的關鍵之年

2017年總目标：在綜合分析内外部發展形勢後，集團今年提出了極具挑戰性的經營目标：整車銷量超50萬輛，營業收入超800億元，增長達到25%以上。

2017年工作總抓手：工作的總抓手是深化“三個并舉”發展模式，保持輕型商用車的核心競争力，推動乘用車快速量變到質變，推動新能源汽車快速打開全新格局，推動資本運營業務快速起步見效。

邱天高強調：創新是有效應對消費升級、新需求湧現的唯一途徑，如何在改革巨變的新形勢下，緊緊以市場為導向，快速推動理念創新、管理創新、科技創新，推動企業以更寬廣的視野轉型發展，是擺在我們面前的重大課題。

他從新目标、新優勢、新理念、新路徑、新管理、新形象六個方面，對2017年的工作思路進行了彙報。

會上，職工代表還對邱天高董事長工作報告進行了分組讨論。
　　江鈴集團董事長邱天高在閉幕式上作總結講話，他強調，2017年，江鈴集團的目标是整車銷量超50萬輛，營業收入超800億元。面對日益嚴峻和複雜的形勢，要實現25%的增長實屬不易。江鈴集團設定這一目标，源于自身發展的需要，必須自我加壓，以堅定的态度、堅強的決心、堅決的行動，咬住目标不放松，不達目的不罷休，不見成果不收兵，攻下這關鍵的一年。

邱天高指出，2017年的目标極具挑戰性，這一目标，是江鈴事業前進征程中必須面對的挑戰，是實現“20115戰略”必須完成的挑戰。新目标、新舉措發人奮進的同時，也激發出了高度的責任感，增強了大家戰勝困難，迎難而上的信心和決心。希望大家着眼于汽車産業未來的發展方向，站在技術發展的前沿，解放思想、創新思維、革新舉措。

下午，出席江鈴集團十屆六次職代會的300多名代表以全票通過了《江鈴汽車集團公司十屆六次職代會決議》。

　　責編／王璇