1月13日，集團公司在觀湖台召開2017年經濟工作會。

江鈴集團董事長邱天高出席會議并講話，他深入分析了當前形勢，并對2017年工作提出了具體要求：

奮戰2017，需要一個跳起來夠得着的目标。“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”。實現“20115戰略”，我們必須堅持目标導向，抓牢機遇，自我加壓。隻有朝着一個有号召力、一個跳起來夠得着的目标前進，大家才能全力以赴。

奮戰2017，需要各闆塊使出“洪荒之力”。整車闆塊，股份公司要重點關注馭勝營銷狀态，打好攻堅戰；控股公司上半年的銷量是全年目标的基礎和保障，必須保持增速，确保完成目标。零部件闆塊要主動跟上主機廠的步伐，保證質量和供應，加快技術水平提升。改裝車闆塊要利用靈活的體制機制，創新發展思路，領跑集團增長，在細分市場，成為“小巨人”。

奮戰2017，需要不拘一格用人才。針對近期的高管分工調整，邱天高表示，陳遠清總經理縱橫汽車行業幾十年，深谙企業運營，管理經驗豐富，将在産品、市場、資源等各方面，給予各子公司更有針對性的幫助。他鼓勵各子公司基于自身發展需要，靈活用人機制，積極尋求有利于企業發展的人才。

就如何落實2017年目标，有序推進重點項目，江鈴集團黨委書記蔣林生提出六點要求：第一、盯緊過程節點；第二、抓牢重點，不達目标不放手，不松勁；第三、 目标分解必須責任到人；第四、要未雨綢缪，做好各項資源的準備工作；第五、 實現任務目标，關鍵在落實，必須樹立要實幹不要虛招，要實效不要空談的思想，将落實成為意識一以貫之；第六、深化集團企業間的戰略協同、合作，發揮江鈴整體産業鍊的競争優勢。

江鈴集團總經理陳遠清用40分鐘對集團2016年經濟工作及2017年工作部署進行了詳細地報告。作為集團總經理首次亮相，陳遠清表示：超50萬輛，800億的目标，使命必達！

他要求：辦法總比困難多，隻要思想不滑坡。外界情況在不斷變化，各單位必須每天、每周、每月地跟進進度，及時發現問題，解決問題，一天也不能掉鍊子！

會上，集團公司紀委書記蕭虎通報集團重點項目督查情況。股份公司、控股公司等7家子公司彙報了去年的經營工作及今年的任務目标、經營舉措，還組織觀看了廉政教育片。

　　責編／王璇